La transformation de la chaîne d’approvisionnement, Comment approcher l’économie globale,
Oùtils diagnostique, La complexité d’un montage outremer,
Ou,comment et combien économise-t-on?,
Résultante globale pour les dirigeants, Diminution des risques
La réalité de l’économie globale nécessite des changements fondamentaux de nos modèles d’affaires
Les dirigeants font face à des décisions emblématiques et doivent s’attaquer à des projets difficiles
Comment supportez vous votre enterprise dans le context économique international? |
La transformation de la chaîne d’approvisionnement dans le long terme:
• L’émergence des pays à coûts de main d’œuvre bas transforment la chaîne d’approvisionnement de beaucoup d’industries. La marge des entreprises manufacturières des pays occidentaux s’est vue diminuer ou pire, certaines ont disparues. C’est une bataille quotidienne.
• Les sociétés avaient intégré beaucoup de leurs fonctions. La tendance à l’impartition s’est d’abord opérée dans le transport, la distribution et les TI. Aujourd’hui, les pays en voie de développement offrent une panoplie de produits et de services de qualité à des coûts très avantageux. Trans-shore vous aident à transformer les processus encerclés.
Comment approcher l’économie globale?
Vous avez peut-être entendu les termes “off-shoring, internationalisation, procurement, near-shoring, outsourcing, relocation, ou encore externalization”.
Les décisions que vous devez prendre sont basées sur deux questions uniquement
• Ou sont les marchés porteurs ?
• Ou produire et couper des coûts ?
Trans-shore a définit quatre scénarion représentant les quatre modèles d’affaires possibles
Outils de diagnostique:
Pour vous aider à catégoriser votre solution, nous avons développé des outils de diagnostiques qui incluent:
• Ratios financiers pour valider la capacité financière
• Index de Complexité technologique - ICT®
• Propriété intellectuelle
• Industrie et la position relative dans la chaîne de valeur pour déterminer le meilleur couple produit/marché et les marges relatives
• Profondeur et force de l’équipe dirigeante.
Vous devez penser global et long terme:
Intiez le changement durable! |
La complexité d’un montage off-shore :
- Trans-shore a séparé les éléments de la complexité d’une mise en route outre-mer pour en adresser les composantes. Nous ne laissons rien au hasard : une mauvaise surprise peut-être coûteuse. Voici les éléments que vous devez considérer dans votre plan :
- Financement stratégique, taxes et localisation des profits
- Flux de trésorerie, devises
- Organisation, motivation, engagement, talent, nouvelles fonctions
- Nouvelles cultures, langage, voyage, décalage horaire
- Documentation, système qualité, propriété intellectuelle
- Disponibilité en ressource et matériel
- Logistique et douane
- Système légal et contrats
- ERP et TI
- Marketing et prix de vente
- Transfert d’opération, gestion de projet
Résoudre tous ces éléments demande une approche d’équipe avec des expertises spécifique. Vous devez adopter une approche systématique et globale, et concevoir des processus d’affaire pour chacun de ces items.
Où, comment et combien peut-on sauver?
Pour répondre à ces questions, nous regardons les alternatives disponibles à l’impartition, mais y en a-t-il vraiment?
- Les améliorations de productivité locales ont une moyenne nationale de 5%, 7% ou 10% au mieux. Est-ce suffisant?
- Les avantages des pays en émergence ne s’arrêtent pas à leur faible coût de main-d’œuvre. Les coûts de matière première, les coûts fixes, les coûts de ventes sont aussi abaissés si vous suivez une transformation rigoureuse de votre entreprise.
- Vous aurez l’opportunité de convertir vos coûts fixes en coûts variables.
- Nous avons démontré entre 25% et 60% d’économies sur les projets que nous avons réalisé. C’est vraiment une économie dont votre entreprise ne peut se passer.
Avec une structure de coûts compétitifs, vous pouvez enfin développer votre entreprise et vos compétences clés
Résultante Globale pour les dirigeants d’entreprise
- Si vous améliorez vos coûts, vous assurez votre développement.
- Les gestionnaires de compagnies en Amérique du Nord doivent donc s’engager sur des projets globaux pour améliorer leur compétitivité
- La rpoductivité locale ne suffit plus
Les dirigeants doivent:
- Trouver de nouvelles opportunités
- Estimer les économies, délais, coûts, et risques de ces changements
- Convaincre les actionnaires et les clients de bénéfices
- Utiliser des experts afin d’établir des opérations et modèles d’affaires durables
- Réussir l’exécution
Trans-Shore n’entre pas dans le coût
de vos opérations dans le long terme
Diminution des risques
Votre stratégie d’exécution passe par l’élimination des risques.
Parce que votre projet est critique, vous devez dédier des ressources afin de le gérer. L’équipe doit avoir l’expérience d’un tel projet afin d’amener les meilleurs pratiques et la rapidité de démarrage du projet. L’équipe doit aussi être capable d’activer une réseau avec les meilleurs experts qu’ils soient légaux, en fiscalité, en taxes import ou en export la plupart des moyens de diminution des risques viennent de la préparation des projets et des paramètres. Vous devez inclure un plan de contingence, et le mieux est de séparer les risques sans perdre le contrôle. Ceci est possible grâce aux méthodes de paiement innovantes de Trans-Shore basé sur la performance du projet, ce qui permet la meilleur récompense lorsque les objectifs sont atteints!
|
